Experimenteren - Publieke sector
Woonservice Drenthe wil hun innovatieve broedplaats nieuw leven inblazen
De Broedplaats van Woonservice Drenthe was ooit dé plek voor vernieuwende ideeën: een virtuele ruimte waar medewerkers hun “eieren” konden leggen en samen uitbroeden. Maar na verloop van tijd viel de energie stil. Er kwamen nauwelijks nog nieuwe ideeën binnen en innovatie voelde meer als een last dan als een kans.
De vraag was helder: hoe geef je de Broedplaats opnieuw energie en maak je innovatie weer leuk, laagdrempelig en praktisch?
"De theorie werd direct vertaald naar de praktijk. Heel fijn!
- Rosanne Feijen, Woonservice Drenthe
Onze aanpak
1 Begrijpen
We doken in de beleving van medewerkers:
- Wat houdt hen tegen om ideeën te delen?
- Wat zou hen juist aanzetten tot experimenteren?
Met speelse werkvormen en creatieve opdrachten verzamelden we verrassende inzichten. Het werd duidelijk dat medewerkers vooral behoefte hadden aan veiligheid om te proberen en ruimte om fouten te maken.
2 Creëren
We gingen aan de slag met post-its, canvassen en andere Design Thinking-tools.
- De werkgroep bouwde nieuwe manieren om ideeën te testen, delen en vieren.
- Innovatie werd niet langer een abstract begrip, maar een gezamenlijke activiteit.
Het motto werd: niet praten over innovatie, maar het gewoon doen.
3 Vernieuwen
Het echte aha-moment kwam toen de groep besloot voortaan altijd ja te zeggen tegen ingediende ideeën.
- Geen eindeloze afwegingen meer.
- Eerst kleinschalig proberen, daarna leren en verbeteren.
Zo ontstond een eenvoudig maar krachtig innovatieproces dat past bij de cultuur van Woonservice: nieuwsgierig, betrokken en energiek.
Het resultaat
De Broedplaats bruist weer. Met vallen en opstaan, maar vooral met plezier.
- Er worden weer nieuwe ideeën gedeeld en getest.
- Medewerkers ervaren dat vernieuwing niet iets is van een paar mensen, maar van iedereen.
- De organisatie ontwikkelt een growth mindset: fouten zijn geen falen, maar kansen om te leren.
Maak werk van jouw strategie
